Eine Schlüsselrolle oder Organisationsänderung steht an.
Brauchen wir diese Stelle tatsächlich so — und kann ein geeigneter Mensch darin wirksam werden? Eine Fehlbesetzung bindet Kosten und verlängert die Korrektur.
Diese Entscheidung besprechenDer Prüfauftrag
Eine Managementfrage. Eine schriftliche Empfehlung.
Sie bringen eine konkrete Frage und den Entscheidungstermin mit. Wir ordnen die Informationen, vergleichen ernsthafte Alternativen und bereiten die nächste Entscheidung vor. Persönlich verantwortet von Klaus Welles.
Was Sie beauftragen
Decision Review: klarer Umfang, vereinbarter Festpreis.
Keine Softwareeinführung erforderlich. Geplanter Rahmen: zehn Arbeitstage ab Vorliegen der vereinbarten Unterlagen und Gesprächsmöglichkeiten. Festpreis und Termin werden nach einer kurzen Klärung vereinbart.
- Auftrag klärenEine reale Entscheidung, ihr Termin und ein Auftraggeber mit Entscheidungsrecht.
- Grundlage prüfenEin begrenztes Unterlagenpaket und bis zu drei gezielte Gespräche mit Entscheidern und faktischen Lastenträgern.
- Lösung gegenprüfenVorgesehene Lösung, mindestens eine ernsthafte Alternative, konkurrierende Verpflichtungen, Mittel, Mandate und Übergangsbedingungen.
- Empfehlung besprechenAbschlussgespräch mit schriftlicher Empfehlung und ausdrücklich benannten Grenzen.
Eine Entscheidungsseite
Gegenstand, Alternativen, Empfehlung und Bedingungen.
Eine kurze Begründung
Belegte Beobachtungen, konkurrierende Erklärungen und verbleibende Unsicherheiten.
Eine Verantwortungsübersicht
Neue Verpflichtungen, tatsächliche Träger, verdrängte Arbeit sowie Änderungs- und Stopprechte.
Die nächsten Schritte
Verantwortlicher, Termin, Wirkungskriterium und Anlass zur Neubewertung.
Ergebnis, Kosten oder Kapazität stehen unter Druck.
Liegt es an Menschen, Abläufen, Prioritäten, Kapazität oder fehlenden Entscheidungsrechten? Die Prüfung trennt Symptom und vermiedene Entscheidung.
Diese Entscheidung besprechenEine Investition oder ein KI-Projekt steht an.
Trifft das Vorhaben einen belegten Engpass? Wir vergleichen Nutzen, Gesamtaufwand und Alternativen – auch Prozessänderung, Standardsoftware oder einen kleineren Start.
Diese Entscheidung besprechenDer Decision Review liefert eine begrenzte Entscheidungsgrundlage. Organisationsgestaltung ist ein eigener Folgeauftrag: Gemeinsam entwickeln wir die Rollen, Mandate, Prioritäten und Übergänge, die eine tragfähige Umsetzung ermöglichen.
Was wir vertiefen: Verpflichtungen, Kapazität und Vertrauen
Vor Ihrer nächsten Zusage
Welche Zusage gerät unter Druck, wenn Sie die nächste geben?
Wachstum finanzieren. Kunden zuverlässig bedienen. Neue Technologien entwickeln. Ergebnis sichern.
Jede Entscheidung kann für sich gut begründet sein. Trotzdem können mehrere Vorhaben dieselben Schlüsselpersonen, dasselbe Kapital und dieselbe Entscheidungszeit beanspruchen.
Welles & Welles prüft vor Besetzung, Investition oder Organisationsumbau:
- VerpflichtungenWelche Verpflichtungen entstehen – und welche bestehenden Zusagen werden dadurch gefährdet?
- Tatsächliche TrägerWer trägt die zusätzliche Arbeit heute faktisch?
- Mandat und MittelStimmen Verantwortung, Entscheidungsrechte, Wissen und verfügbare Mittel überein?
- VoraussetzungenWas muss zusätzlich bereitgestellt, anders priorisiert oder zeitlich gestaffelt werden?
- Änderungs- und StopprechteWer darf das Vorhaben ändern oder stoppen, wenn seine Voraussetzungen nicht mehr gelten?
Vertrauen und VerantwortungEine Zusage muss erfüllbar sein. Wird sie unhaltbar, braucht es eine rechtzeitige, verantwortete Korrektur.
Vertrauen entsteht auch dadurch, dass Zusagen tragfähig gemacht und notwendige Änderungen rechtzeitig offengelegt werden. Wir prüfen, wer bei veränderten Bedingungen handeln muss, wer die Zusage anpassen darf und wie die Folgen für Kunden, laufende Arbeit und betroffene Menschen aufgefangen werden.
Sie erhalten eine schriftliche Empfehlung: Welche Alternative unter welchen Bedingungen tragbar erscheint, welche wirtschaftlichen Nachweise fehlen und was vor dem nächsten Schritt geklärt werden muss.
Welche Ihrer anstehenden Entscheidungen beansprucht Mittel, die bereits anderen Zusagen dienen?
Diese Entscheidung besprechenDie BeleggrenzeDas Ergebnis kann auch lauten: Für diese Entscheidung fehlt noch eine belastbare Grundlage.
Dann benennen wir den fehlenden Nachweis und den Weg zu seiner Beschaffung. Wir garantieren keine richtige Entscheidung und erteilen keine Freigabe. Die Entscheidung bleibt beim verantwortlichen Auftraggeber.
Abgrenzung, Honorar und Arbeitsweise
Vor Beginn vereinbaren wir einen Festpreis für den definierten Umfang. Umsetzung, Personalsuche, umfassende Unternehmensdiagnose sowie rechtliche oder technische Fachfreigaben sind nicht enthalten. Folgeaufträge werden getrennt beauftragt; mögliche wirtschaftliche Interessen legen wir offen. Es handelt sich um eine Entscheidungsprüfung – nicht um einen Suchauftrag, ein allgemeines Beratungsmandat oder eine Freigabe.
TOOD strukturiert die Entscheidungsprüfung; SOA LUMEN prüft, ob die Organisation die Folgen tragen kann. Der Decision Controller unterstützt die Dokumentation. Das sind Arbeitsmittel, kein zertifiziertes System und keine autonome Entscheidungssoftware. Vertrauliche Unterlagen bearbeiten wir nur nach vereinbarten Zugriffs- und Datenregeln.
